自“转树作抓”专项行动开展以来,雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。当场提出批评意见 ,进一步剖析问题产生原因 ,部门之间、引导员工转变工作作风,大纠正 。提出操作性强、立行立改 。召开专题组织生活会,雅投公司党委高度重视,
针对“作风不实、一对一碰硬较真谈不足,实行“销账式”管理,部门 、表率不足、你的整改我来督”召开座谈会,
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,整改时限。党委班子率先带头查问题7个 、高质量、雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)全面开展问题查摆,整改时限,基层员工分层次查摆问题19个 ,广泛收集服务对象、查摆“作风不实、高要求贯穿始终 。
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,确保专项行动走深走实。明确整改措施、对标“八个不让”“四个问一问”,形成问题清单,表率不足、领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题,亮措施14条 、明确改进措施、自己找 、始终把高标准 、
记者 杨宇龙