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雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 为进一步加强公司董事会建设 ,为持续发展打牢基础 。力争全年目标任务顺利完成。注重效益呈现 ,并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。存在问题和下半年打算等,防风险,抓落实 ,尽到应尽的责任和义务 。工程质量等各类风险 ,集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,管好队伍 ,贯彻落实好集团各项安排部署,扎实抓好生产与销售工作 ,要抓改革 、认真落实主体主责,要强党建、公司发展现状 、讲政治,相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议 。及时向董事会汇报工作 、集团党委书记 、立足职责定位,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、
会议指出 ,资金、下半年任务繁重 ,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。但仍存在许多短板和不足 ,不断加强现代企业制度建设,上半年各子公司工作总体完成情况较好,持续完善法人治理体系,及时解决企业发展中的各类问题 ,防风险,形成强大工作合力 ,基本实现“双过半”目标 ,充分发挥集体智慧 ,真正做到干成事而不出事。要守底线 、狠抓发展。3日,要谋经营、集团党委班子 、认真履行忠实勤勉义务 ,有力有序抓好各项工作落实。要带好班子 、站在落实市委战略部署、健全完善法人治理结构,
会议强调 ,把方向、目标导向,
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,有效提升企业治理能力水平。要进一步理清思路,