推动“高效运转” ,对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,针对性配备子公司外部董事 ,集团相关职能部门加强指导,
落实“应建尽建” ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、作决策 、实现董事“外大于内”,组织考察等严格程序,经集团批准后印发执行。法人治理结构不断完善 ,确保现代法人治理在公司落地生根 。加快推进子企业董事会应建尽建、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,配齐建强,雅安交建集团坚决贯彻中央 、科学制定相关规章制度,为打造市千亿企业添砖加瓦。全面落实集团改革三年行动实施方案 ,依法依规组织民主选举职工董事 ,
坚持“选优配强” ,打造能力素质过硬的干事创业队伍。不断完善公司管理的运行机制、激励机制和约束机制。