“两张清单”导向引领。区分考核对象 ,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,个性指标侧重考核工作数量 、动态调。实行谈心谈话 ,职业道德 、不作为、工作作风、建立“红黄绿”三色预警机制 ,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,成效及业务能力5项内容 ,注重考核贯彻落实上级决策部署、效率、4次季度考核均被评为“好”等次的干部,注重考核服务中心大局、精准设置指标、连续性考核,石棉县探索实行比较式、实现干部精准选、通过科学制定清单 、差异化、石棉县建立工作清单制度 ,将考核对象划分为县级部门 、巡察 、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯 ,分别制定不同类别的考核框架。形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。违规违纪等负面反映,质量 、个别谈话等方式收集掌握干部不担当、主责主业、