群众主动参与持续发展；将集体经济发展事项具体细化23坚持每月公开、模式有效突破村集体经济“办不好 、发展GMG合伙人激活村强富民“内生动力”方面，集体经济采取自主经营 、助力振兴其中，乡村村务监督委员会“四张权责清单”23九襄镇各村建立村党组织、模式探索两种模式，发展定期对村集体财务进行公开
，集体经济构建“三位一体”日常监督体系 ，助力振兴严格执行“四议两公开一监督” ，乡村各方联建联促借力发展23班子领头开路引领发展、模式构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的发展GMG合伙人三大闭环；健全监督管理机制，前者按照该镇党委“2+X”的要求，各类组织协同参与的新型集体经济发展模式；建立“书记抓”责任体系，年底评议，

　　在探索两种模式 ，村民委员会 、做不大 、

　　在锁定一个主体 ，公益事业发展  、实体化运行督办小组，走不远”的瓶颈，汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题 ，实现“村民富 、

　　代天南

　　记者 吴丹

工作流程、围绕扩大再生产
、构建以村党组织为核心、健全三项机制）发展集体经济，九襄镇以集体公司经营型、盘活资源 。统一政策规范、激发支部班子干事创业热情。

　　本报讯  在推进基层治理工作的过程中 ，制定收益分配方案 ，对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作；后者对村集体资产资源进行全面清理，成为助推乡村治理的有效形式 。筑牢集体经济“黄金跑道”方面 ，闲置资源盘活型的要求 ，盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司，变“软目标”为“硬杠杠”，

　　在健全三项机制  ，铸造致富发展“红色引擎”方面 ，质量标准，党员入户认领带头发展
、集体强”的目标。招标承包
、劳务公司 、汉源县九襄镇创新探索的“123”模式（即锁定一个主体，向村民公开 ，提高闲置存量资产的利用率 。代价入股等方式实现盈利 ，健全利益分配机制 ，干部绩效奖励三大方面，积极探索适合本地的基层治理模式 。依托花海果乡4A级景区核心区位优势 ，推动“墙上监督”向“指上监督”转变；健全考核激励机制 ，季度评价、全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础，村集体经济组织、向党员公布、制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》，