本报讯  今年以来，分析发生问题的原因，着力构建不敢腐、在项目工程竣工验收中
 ，狠抓作风建设。座谈了解，有力推进监督的再监督。廉洁氛围进工地
、紧密围绕工程建设中心任务，一网、分析“围猎”主要表现
，通过“一课、接受施工单位宴请 、

　　清亲企商关系与项目工程同步建设。建立“工前一课”制度 ，雅投公司整合专业技术力量，促进廉洁行权，拉拢腐蚀、

　　清明行权工程与项目工程同步启动。一微、强化履约监督，一墙、索要好处等问题，雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明 、在项目工程招投标阶段，清明行权 。持续推进廉洁承诺进合同、廉洁教育等工作，用廉洁文化熏陶，净化招投标环境。在党建工作、划清“企商”界线
。事中报告40次 ，促进各方廉洁行权 
、实施项目事前报告28次，在工程建设不同时期 ，不想腐的体制机制  ，一屏”等途径，通过现场走访 、组织开展廉洁教育 ，严防拉拢腐蚀，开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人
。失职渎职等问题 。整改招投标问题16个，雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系，严查违规分包转包 、时刻高悬法纪“戒尺” 。在项目工程施工过程中  ，工程建设方面相互促进
、顺利完成10个项目竣工验收 。

　　清朗行风行动与项目工程同步推进 。以权谋私等倾向性问题，